A ação faz parte do Programa de Capacitação em Gestão Ágil da Estratégia

Com o objetivo de apresentar a metodologia da Gestão Ágil da Estratégia, com uso da metodologia de OKR (do inglês Objectives and Key Results, Objetivos e Resultados-Chaves em português), os servidores do TCE-PE participaram nos dias 15 e 16 de junho, de curso presencial de formação no tema, com o instrutor Fábio Fontanela Moreira, da STEX Desenvolvimento Empresarial.

O OKR é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas de tecnologia no Vale do Silício, nos Estados Unidos, e consiste na construção de uma estratégia organizacional com o foco nos resultados, alinhando os desafios ao planejamento e execução de soluções.

Para o Diretor de Gestão e Governança do TCE-PE, Edgard Távora, a capacitação foi viabilizada para disponibilizar aos servidores do Tribunal a familiaridade com um sistema de excelência que já existe no mercado, e que poderá ser replicado na gestão de projetos do Tribunal. “Trata-se de uma das metodologias ágeis de planejamento, visando a produção de resultados em ciclos curtos e que já vem sendo amplamente utilizada por empresas como o Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e a INTEL (onde surgiu, na década de 1970), mas também no próprio TCU. Após esse primeiro curso, elaboramos, na DGG, uma proposta inicial para uma possível inserção da metodologia no nosso processo de gestão estratégica. A ideia é trabalhar essa proposta com os participantes de uma segunda turma do curso, que pretendemos realizar no mês de agosto", ressaltou.

O Instrutor do curso, Fábio Fontanela, explicou que no atual cenário de modernização da gestão pública, a metodologia do OKR se mostra um propulsor do alinhamento estratégico de toda a operação. “Quando utilizado em conjunto com o Balanced Scorecard (em português, indicadores equilibrados) potencializa ainda mais seus resultados. O BSC fornece o direcionamento estratégico, a partir do Mapa Estratégico e de seus objetivos, e o OKR desdobra a estratégia para objetivos de curto prazo estabelecendo 'campanhas' de alcance de resultados surpreendentes em toda a organização. Seu sucesso demanda uma evolução cultural de todo o Tribunal, que deve ser trabalhada desde já”, complementou.

Segundo o gerente de ações educacionais corporativas da Escola de Contas, Amós Sá, que também participou do curso, a metodologia é simples, funcional e de rápida aplicação. “A grande vantagem do OKR está no foco em resultados, e não nos esforços empreendidos ao longo dos processos de trabalho”, detalhou.